采购员变身“活地图”

——尼日尔项目物资管理工作感悟

非洲是片热土，地理环境艰苦。地处内陆的尼日尔共和国为世界上最不发达国家（低度开发国家）之一，工农业基础薄弱。项目物资保障工作面临的外部环境是：当地机械设备落后、物资供应匮乏、资源不足。

项目初期面临很多困难，龙其是项目临建时物资基本上依靠当地。但是在尼日尔国家，确实能让你体会到有钱花不出去的尴尬。比如，为了采购一个密封圈或O型圈，让你跑遍整个首都尼亚美这是常有的事。因此物资上的采购人员也被誉为尼亚美的“活地图”。

“一会儿有可能就是一天”，这就是部分当地人时间观念不强的最好说明。援尼日尔第三大桥项目为免税项目，属于全免类型（免税项目的类型共有12种）。项目上为了尽快拿到免税总清单，我们依照尼政府的要求及时提供两国政府间的《换文》《实施协议》等官方文件。当项目上再次了解免税总清单办理的进展时，工作人员居然不知道文件中的内容，因为懒，不愿去看文件上的内容。面对诸如此类的困难，项目主动调整策略，全方位沟通，终于如期拿到官方批复的免税总清单，确保了项目上所有的物资设备以免税形式顺利通关。

援尼日尔第三大桥建设执行中国标准，所需各种原材料、机械设备、小型机具和生活物资基本上85%以上都是国内进口。尼日尔为内陆国家，所有货物的到场都要经过海运、陆路跨国联运、转关、清关等环节才能到达项目。在项目，加班加点工作是常态。付出总会有回报。经过多方协调和不懈努力，项目上各种物资设备均已如期抵达，为项目组织开展的“撸起袖子奋战天”劳动竞赛加油、助力。

经援项目具有一定的特殊性、要求更高，物资管理和保障工作千头万绪、涉及面广，因此物资管理、保障工作不能默守陈规，要主动学习和适应各种采购流程及管理模式。要做好先期考察工作，比如，了解各种原材料的市场资源、机械设备配置等，有的放矢，这样才可以为物资设备的有序进场以及施工计划的组织实施提供有力保障。

作者：孔军辉

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