尼日尔当地时间6月3日上午11:00，中国石油天然气集团公司副总经理刘宏斌一行莅临管道局大港尼日尔公司-尼亚美总部调研指导工作，认真听取工作汇报，看望慰问奋战在海外一线的干部员工，对下一步工作提出期望和要求。

在调研期间，管道六公司总经理王强以展板和PPT相结合，从管道局在尼日尔的业务发展、基础实力、服务保障能力、企业文化建设等四个方面作了工作汇报，通过多组数据详细介绍目前现场已有的设备资源、后勤设施、库存材料、当地雇员资源等。在汇报中，王强总结了“三个零、三个少”，即：零设备动迁期的全面施工、零营地动迁建设期的大范围开工、零大宗材料准备期的先期开工；成本少（契合压缩项目投资、提高项目可行性）、工期少（提前投产创效）、麻烦少（主动担当能力，多为业主分忧），充分展示了大港尼日尔公司得天独厚的实力和优势，也表达了“扎根尼日尔、建设大油田”的决心。

听取汇报后，刘宏斌副总经理充分肯定了管道局大港尼日尔公司为项目公司万吨/年上中下游一体化所做的贡献，对公司呈现出的较强的服务保障意识、质量意识、法律意识、员工奉献意识给予了高度赞誉，特别对公司传承弘扬石油精神、繁荣发展企业文化的做法和成效给予高度评价。当得知大港尼日尔公司在沙漠现场已为二期油田工程项目做了设备、营地、物资等方面的充分准备后，刘宏斌强调，对于油田工程建设的分工要坚持实事求是、尊重客观现实，先期已经介入的领域可以继续进行下去，充分共享和利用资源，一定不能造成资源闲置和浪费。

就下一步工作开展，刘宏斌提出了三点要求：一是管道局要结合在尼的三个单位（管道局尼日尔公司、大港尼日尔公司、管道局投运公司），做好顶层设计，避免各自为战、资源浪费的现象。二是管道局大港尼日尔公司要对现场已有设备、材料等资源做到信息共享，减少浪费，实现利益最大化；三是境外项目要严格落实“五化”工作，即标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理，全面促进降本增效，进一步提高建设项目管理能力和水平。

陪同刘宏斌副总经理一起慰问指导工作的还有集团公司工程技术公司总经理秦永和、国际部副总经理王洪涛、海外勘探开发公司总地质师刘合年、海外勘探开发公司总工程师（原尼日尔公司总经理）付吉林、中油国际（尼日尔）公司总经理程存志等。

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