近日，受中交路桥建设有限公司海外分公司的委托，友勤顾问赴中国援尼日尔第三大桥项目部为项目管理团队提供为期一周的项目计划管理咨询及P6软件应用培训活动。

援尼日尔第三大桥项目位于尼亚美市西南部，横跨尼日尔河。该项目是中国政府援尼历史上规模最大的援助项目，项目建成后将实现尼亚美市区西部南北两岸的连接，有力推动尼日尔经济和社会发展。在尼日尔第三大桥项目上，施工物资匮乏、采购周期长、施工资源协调难度大等实际情况，给项目的工期造成了巨大的挑战。为了控制项目风险，提高项目控制过程中可视化程度，项目部需要通过更高效率的进度管理方案来解决这个挑战。在一周的项目计划管理咨询及P6软件应用培训过程中，项目团队不仅学会了如何应用P6软件开展项目控制工作，并进一步掌握了国际工程项目管控过程中的计划管理最佳实践、知识体系、工具和方法。这些都能为会后续项目控制管理作业带来帮助。近年来友勤服务了绝大多数的中资企业的海外工程及一带一路项目，积累了丰富的、可借鉴的P6软件海外工程项目上应用实践经验，是国内唯一能够为中资企业海外业务及其项目管理团队提供项目计划控制人才体系建设和落地咨询服务的管理咨询公司。

扫一扫下载订阅号助手，用手机发文章赞赏

长按







































白癜风患者感恩
白癜风中药药方


转载请注明:http://www.zuolili.com/nymjj/16728.html