星期五

尼日尔项目部结算团队

转眼间到了年终岁尾，尼日尔综合项目部经过一年的辛勤劳作，艰苦打拼，迎来了收获的季节，面对稳中向好的经营形势，项目部不骄不躁，逐步地加快了年终结算的节奏。截止12月15日，本年度工程款回收再传捷报，不但顺利收回内部CNPCNP甲方上年度全部欠款，而且本年度工程款回收率高达97.5%;尤其是今年新启动的高端外部市场SIPEX项目，工程款回收率也已达到87%，预计年底，回收率可实现95%。确保了今年的收入颗粒归仓，落袋为安。

汇报结算进展

开结算会议

是什么原因使这个项目部的工程款回款率如此之高呢？经过进一步的了解，谜底终于揭开。爱岗敬业、善于思考是这个项目部结算团队多年以来确保回款顺利的基础保障。内外部市场的结算工作是一个系统工程，尼日尔项目部站在系统的角度思考问题，组成了由财务部牵头，作业部、KFR项目部配合的结算团队，负责从流程编制、责任落实到考核激励等结算工作的整体设计，运行期间持续改进，结算管理水平逐年提升。

完美绩效、考核激励的流程管控是保证顺利结算的开始。经过几年的积累和努力，项目部以问题为导向，逐项修订“结算内部资料”流程。同时，按照长城公司的绩效考核标准，制定内部的应收款回收计划，在全年的运行中，一直严格执行该计划。功夫都在平时，每次施工，基层队、作业部、财务部等相关部门都及时跟进，工程施工期间，基层队及时按照每日的工作量找甲方监督确认，施工结束，立即将工作量确认单通过空运反馈到尼亚美我方的财务部门，财务部核实无误后，马上制作发票，将全部结算资料递交到甲方财务部，然后密切跟踪回款情况，一气呵成，每次结算的进度和工程进度几乎同步。截至目前，所有完成的钻修井及相关专业的工程款都已经安全回收，跨年施工的工作量也都按照进度及时进行了结算，公司年前三季度绩效考核公报应收款回收一项尼日尔项目一直都是名列前茅，到年底，整个项目部的结算工作将如期完成。

研究部署结算工作

夜间加班工作

CNPC市场的内部结算有往年的基础，而SIPEX项目是项目部和阿尔及利亚国家石油公司在尼日尔的第一次合作，没有以往的结算经验可供参考，因此也是今年结算工作中的重点。项目启动之初就制定了“以生产为中心、精心筹划、细化管理、紧密跟踪、建立良好互动关系”的生产和结算工作的指引，把生产、安全、结算放在了同等重要的位置，突出体现“生产为效益服务、结算落实效益实现”的宗旨。启动伊始，按照合同要求，在总部的大力支持下，预付款保函很快到位，SIPEX按照合同约定及时付款，没有打一点折扣。但是随着钻前工程进度的推进，由于受当地沙漠腹地的恶劣自然环境、当地承包商施工水平限制、从港口到井场严酷的自然运输环境等因素的影响，在一定程度上影响了工程的进度。为此项目部一方面从上到下提升生产效率、管控质量，项目副经理亲自带队，深入沙漠，坐镇一线靠前指挥，督促分包商保质保量完成工作，强化承包商的管理；同时“SIPEX项目组”积极和承包商沟通协调，讲清楚工程的进展，找出问题的原因，及时有效的解决，争取SIPEX的谅解和支持。在我们的履约保函稍微延迟，按照合同要求，SIPEX可以不付我们预付款之后接下来的款项的情况下，由于有良好的工程推进业绩做基础，真诚向SIPEX解释之后，万美元工程款几乎没费周折就支付到位。

目前的结算工作蹄疾步稳，内外部市场正在紧张有序进行，“编筐织篓，全在收口”，尼日尔项目部年的全部结算工作完美收官指日可待！

作者丨黄沙

编辑丨庆华

制作丨程demi

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长按







































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