年以来，陕西交控运营管理公司始终聚焦降本增效、精细管理、深化服务等中心工作，拼搏奋进、主动担当，较好地发挥了“基本盘”和“压舱石”作用，持续开创了陕西交控运营管理工作新局面。

降本增效强管理

运营管理公司将抓好降本增效作为企业追赶先进、对标对表的重要工作，成立工作领导小组和3个工作专班，并及时出台了《降本增效工作实施方案》《降本增效考核规定（试行）》。

△降本增效实施方案、考核规定

△劳务输出肯尼亚

△废旧服务亭改造为功能齐全的惠民服务厅

△收费站利用钴60检测设备查处混装逃费车辆

△基层站所“油改气”暖气设施改造

《实施方案》围绕公路养护降本、运营管理降本及资产盘活等四大类工作，明确了33项节约成本、控制费用的具体举措，为精细管理、精准施策奠定了坚实基础。在养护管理方面，通过优化设计、严格审查、控制招标限价、加强资金监管、改造节能设施等，持续降低养护成本。在运营管理方面，通过统一工资标准、对外输出服务、加强公车管理、压减办公经费、推广电子票据、设备利旧翻新等，严控经费支出。在资产盘活方面，通过严格废旧资产处置、盘活闲置房产资源、开发53宗储备土地资源等，促进存量资源增收。加强集中采购，扩大大宗物资采购份额，在杜绝廉政风险的同时，提高了采购资金使用效率。今年上半年，运营管理公司实际降本费用比计划低了36个百分点，增收费用比计划增加了46个百分点。目前，运营管理公司人人降本增效、个个提质赋能的风气已经蔚然成风。

精细管理保畅通

运营管理公司负责全省公里高等级公路的运营管理，由于点多、线长、面广，管养任务尤为繁重。

运营管理公司秉承“精心养护、精细管理”理念，扎实开展日常养护工作，变“被动养护”为“预防性养护”；抓好抓实专项工程建设，早动手、保质量。上半年，所辖公路技术状况指数MQI平均95.52，优等路率96.89%。出台《养护管理体制改革实施方案》，统一机电维修保养技术标准，整合区域资源，探索构建区域化、一体化的综合性养护机制，管理效能显著提升。制定8类40项具体措施，对部、省

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