图源：GETTY

作者：星辰

来源：金错刀（ID：ijincuodao)

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中国人买走了全球1/的奢侈品。

LVMH集团是全球头号奢侈品集团，也是路易威登、迪奥、纪梵希等高奢品牌的幕后大佬。

翻看其年报，可以用四个字概括：感谢中国。“中国”一词出现了28次，是“北美”的7倍。

而在国际上，被称为中国LV集团的，是一家山东公司。

这家名不见经传的毛纺织厂，生产的一匹布能买一辆劳斯莱斯，阿米尼、杰尼亚抢着合作。

它就是“山东如意”集团。

巅峰期，如意时尚帝国之下，手握全世界40个奢侈品牌，坐拥4家上市公司。

令人唏嘘的是，不到十年，“买来的帝国”债务压顶、分崩离析。

根据上交所文件，截至年6月，山东如意负债亿元。实控人邱亚夫被法院执行悬赏。

曾经全球“买买买”，如今欠债超亿，山东如意为什么做不了中国LV？

全世界买奢侈品牌，

中国“暴发户”成LV集团

中国LV的起家很草根。

20年前，如意只是高粱地里一家“破落”的纺织厂，窘迫到连工人工资都发不起。

从小破厂到全球疯狂买豪牌，山东如意怎么成了“暴发户”？

1.山东小破厂，“偷”技术打脸国际大牌

“做不好，就是自己没本事！”掌舵人邱亚夫说。

来源：齐鲁网

他以“买设备”的名义，蹭进欧洲各大纺织工厂，偷师学艺。

0天下来，邱亚夫看到了差距，总结的“技不如人”的缺点，高达多条。

1克重的羊毛，如意最长能拉到40米，但国外能拉到米。生产一匹布，用料是国外的5倍，效率和价格只是国外的1/5。

没技术，如意毛纺只能在价值链的最底层，挣扎求生。

回国后，邱亚夫下定决定，“全面对标意大利，争做国际一流”。

如意毛纺先后投了2亿元，上线世界顶级的生产设备，主攻研发。

经过多次实验，研发出“如意纺”，每平米一万元，顺利打入国际高档面料队列。

紧接着，如意集团向产量少、高精度的小羊驼绒发起挑战，人组成攻关小组，首次将1克小羊驼绒拉到米。

邱亚夫给这款布料定了个很吉利的售价，每米6.8万，是世界上最贵的面料之一。

这家毛纺织厂，用技术狠狠打了国际大牌的脸。

2.买下瑞士奢侈品，“暴富户”一战成名

如意的野心不止如此。

如意纺一米一万块，外国品牌拿去做衣服，一套能卖到17万。

邱亚夫说，年轻人宁花2万买加拿大鹅，也不愿买2千块同质量的国产。

这就是“品牌价值”，制造商和品牌商中间存在巨额差价。

中国服装如何撕掉廉价的标签？

邱亚夫的策略是，“先让你成为我，再让你认可我”。

于是，如意集团开始在全球购买奢侈品牌，做自己的奢侈品牌。

收购瑞士奢侈品Bally，是七匹狼转型的关键，竞争对手还有复星国际等大牌。

山东如意是最后一个入场的，直到年才开始和Bally洽谈。

迟到了还没名气，它从一出场就不被人看好。提及候选名单时，很多人也只把它归在“其他”之列。

同样是它，从七匹狼手里，“抢”来了高奢品牌。经此一役，如意集团在国际上声名鹊起。

山东如意像是财大气粗的暴发户，其商业版图上，似乎永远都缺一个奢侈品牌。

年，邱亚夫在媒体上公开说，再给我十年时间，我能创造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。

野心勃勃的邱亚夫不会想到，他一手建立的时尚帝国正在崩塌的边缘。

“买出来的”时尚帝国，只是虚有其表。风光不到几年，山东如意开始全面溃败。

年，日本成衣巨头瑞纳Renown，因连年亏损不得已变卖大楼。山东如意豪掷亿，拯救瑞纳，收购当日股价飙升。

但瑞纳并没有渡劫成功，收购不到10年，瑞纳

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