肯尼亚办事处积极践行公司“锁定区域、深度聚焦、专业引领、确保质量、合作共赢”的经营策略，深入推进区域机构改革和项目模拟股份制，提升创效水平，精准落实“三个中心”职能定位，以集团公司“不掉队、向前进、站前列”三步走战略为导向，推动各项工作顺利推进。

蒙巴萨旁城高速公路三期项目

开阔经营思路,多源发展合作。在区域经营上积极同中国土木肯尼亚有限公司加强合作，先后参建西门子高压输变电站项目、RWC乡村公路项目和蒙巴萨旁城高速公路三期项目；同时，依托专业优势组建站场中心，服务于中国土木在肯所有项目，以及系统外客户日本FUJITA公司及青岛建设集团各项目，市场创效效果显著。

西门子高压换流站项目

夯实项目基础，推动管理创新。办事处结合区域特点，量身制定了一系列管理办法，以《属地化实施纲要》为核心，节约项目成本，提高施工效率；以《督导管理办法》为手段，加强办事处监管，管控项目风险；以《提质增效实施方案》为抓手，深耕变更索赔，提高项目收益；以《绩效考核管理办法》为准绳，加强员工管理，提升管理水平；以《导师带徒培训办法》为保障，强化新员工培训，做好人才梯队培养；以《职工之家实施办法》为保障，缓解职工心理压力，加强团队凝聚力。

RWC公路项目

全力攻坚克难，凝聚发展合力。蒙巴萨旁城高速公路三期项目枢纽立交桥设计为20片40米长大型T梁结构，由于T梁数量较少，考虑成本因素无法配置龙门吊、架桥机等制架梁设备，项目也未配备专业制梁、预应力张拉和运架吊装人员，制架梁成为施工难题。区域团队因地制宜，决定采用固定简易支座制梁方案，并在当地寻找专业制梁队伍，租用日本FUJITA公司履带吊车和专业运架梁队伍，最终解决了施工技术及安全问题，顺利完成T梁预制及吊装施工任务。与此同时，注重开展二次经营工作，西门子高压输变电站项目和蒙巴萨三期高速公路项目取得良好效益。

项目现场会（摄于疫情前）

以人为本，加强人才培养，以中方员工为管理中枢，以属地员工为强大助力，打造优秀管理团队，强化中外籍员工能力提升。中方员工培养方面，培养了80后项目经理1人、项目副经理2人；对工龄不足五年的员工进行轮岗培训，掌握两个岗位技能，增强灵活性，夯实AB岗制度基础；启用新员工担任重要岗位，培养90后部门负责人6人，调动了年轻干部的工作积极性、增强了自信心。属地员工培养方面，培养了一批当地管理人员和13个施工队伍，与中方员工比例已达到30:1，形成了现场施工自主管理和进度、安全、质量有序推进的良好局面，确保了“三保一降”工作顺利推进。为积极融入当地发展和文化，丰富员工业余生活，各项目积极开展美食节、篮球赛、登山、观海等多姿多彩的文娱活动，尤其重要节日一起庆祝，员工们的工作压力得到缓解，身心得到愉悦，团队凝聚力不断增强。

国际妇女节收到鲜花的当地女职工

开拓之路没有尽头，管理也需与时俱进，肯尼亚区域将在集团公司和公司指引下，凝心聚力、推陈出新、砥砺前行，拼尽全力助力集团公司“争进位”战略目标早日实现！

文字：蔡权