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习总书记在年新年贺词中提到：

九层之台，起于累土。

必须不驰于空想、不骛于虚声，

一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

同理，尼日尔油田二期项目的筹备工作也并不是一朝一夕就能够完成的，需要我们投入大量的时间和精力，一点一点的去酝酿和构思。

随着时间的推移，尼日尔公司油田二期项目的筹备工作进入了更加紧张的状态，重点围绕顶层设计进行全面优化，逐步健全完善项目管理体系。1月5日，经过三周时间的反复研究和讨论，尼日尔油田产能地面建设二期筹划工作销项表初步制定完成。

油田二期项目销项表含有筹划部门、任务描述、时间目标、责任人、业务人员、任务分级等7项内容，其中项目筹划部门分别有国内支持部、人力资源部、雇员管理部、文控部、尼亚美EPC项目部、财务部、经营部、技术部、质量部、HSSE部、物资部、设备部、后勤部、党政工团、储运工程部、电仪工程部、建筑建材工程部、路桥工程部、站外管道子项目部、电力线路子项目部、FPF子项目部等21个部门，每个部门的任务描述等级最高进行了4级划分，任务设计详尽周全，从各部门组织机构、岗位职责、工作流程、薪酬政策、绩效考核，到运营维护、培训方案、沟通管理机制、营地管理等方案的编订和机制的建立，从每个具体岗位的人员落实到制定出每项任务的时间目标，无不体现出尼日尔项目团队严谨细致扎实的工作作风。

近期，尼日尔公司在做好年底收官各项工作的同时，紧抓油田二期项目筹划工作不放松，在有限的项目信息基础上，尽最大的努力有效推进完善各项筹备工作，争取在二期项目开启之日能够运筹帷幄，打一个漂亮的胜仗。

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