喜讯

AGADI油田地面建设项目荣获中建协优秀项目管理二等奖

9月8日，从中国建筑业协会网站获悉，经过初评、现场发布复评和终评三轮淘汰，尼日尔AGADI油田地面建设项目荣获了优秀项目管理二等奖，此荣誉再次证明了该项目的过程管理高效有序，因此得到了广泛和一致的认同。

　　尼日尔AGADI油田项目是继尼日尔油田一期后滚动开发的一大增产项目。该项目采取了联合体合作的模式，从项目启动之处，项目部就将建设精品工程，提升管理水平，作为项目实施的终极目标。无论在技术方面还是管理方面，项目都进行了大胆的创新。例如，项目设计首次在尼日尔地区采用油气混输增压技术。此外，油田单井供电还首次采用的单杆33KV架空输电线路为主，埋地电缆为辅的环网供电方式。这些技术应用不但大大节约了成本，还缩短整个项目的建设工期。在管理方面，项目部加强同对方的合作，突出联合体EPC项目管理优势，项目部从详设一开始就将各个专业技术人员派驻北京，与设计人员联合办公，面对面交流，这样不仅能够使技术人员提前熟悉图纸，同时也能在设计过程中根据现场经验及时提出自己的合理建议。

　　在物资采办、质量管控和施工组织方面也进行了大量尝试，取得很好的效果。例如，物资管理系统单独设立共享服务器。严格审核供货商，建立厂家、供货商评价系统，并持续跟踪。详细规划采办物资需求动态，按需求控制采办周期，逐步建立并完善采办周期数据库，实现了国内外，多点位多参与信息对称有效互动。建设精品工程首要的当属质量管控，项目部坚持做好事前控制，周密编制技术方案，贴近实际操作，不流于形式。关键主材必须驻厂监造模式，落实质量责任跟踪制，直到保运结束。施工组织方面，则创造性的首次采用混编机组模式，发挥中方和外方人员各自的优势，合理调配人员，充分发挥人员能力。此外，项目还正式采用雇员分包管理的模式，这种模式不但规避很多风险，节约了成本，而且提高了工效。

　　尼日尔分公司将继续总结经验，深入分析自身的不足，总结出适合自身提升的经验，并嫁接到各个项目上，争取建设更多更好的项目，不断丰富公司的组织过程资产。

重要新闻

公司领导到鞍大项目调研指导工作

9月8日，公司副总经理、安全总监权国熙及安全环保部、质量安全监督站安全人员一行到鞍大项目调研指导工作。

　　鞍大项目经理杜有军就目前施工进展情况和质量安全工作开展情况作了汇报。权国熙了解了现阶段项目推进所面临的困难后，对鞍大项目在生产组织协调、QHSE管理等方面的工作给予了充分肯定，对项目在征地难、工期紧、任务重等不利因素下，主动出击、不等不靠地推进工程向前发展所做出的成绩进行了高度评价。

　　权国熙指出，目前征地协调工作是制约项目施工进度的关键，鞍大项目要把征地协调工作列为今后工作的重中之重。权国熙还对质量大检查工作和机组HSE标准化建设达标工作进行了安排，并提出，质量安全工作不能单纯靠质量安全人员来做，项目领导及管理人员要转变观念，认识到“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”。

　　随后，权国熙一行在鞍大项目安全总监的陪同下深入CPP-和CPP-A施工现场开展调研，就机组HSE标准化建设达标工作与机组长进行了沟通。他指出，机组的HSE标准化建设工作是否达标，关键在机组长，机组长要率先掌握达标规范、提高认识，促进标准化建设各项工作落到实处。

　　据悉，鞍大项目有3个标准化机组在公司要求达标计划之中，但是参建标准化机组均开展了HSE标准化建设工作。在公司领导的大力支持下，通过各参建机组的努力和项目部的监督督促，各机组必将达标争优，不断提升现场质量安全管理，为鞍大项目建设优质工程、安全工程奠定坚实基础。

公司举办海外防恐安全培训班

9月6日至9日，公司举办海外防恐安全培训班，对即将赴国外项目的名员工进行了培训。

年，面对油气管道市场“寒冬”，公司持续推进转型发展，坚持“国际化”发展思路，进一步优化市场开发布局，不断加大国际市场开发力度，有力推进目标项目落地。上半年，公司先后中标了纳米比亚码头油库、印度原油管道、泰国天然气管道3个国外项目，当前，项目正处于紧张筹备阶段。

为切实增强出国人员防恐安全意识，提高防恐素质技能，有效规避和降低海外期间的人身安全风险，根据集团公司统一要求，公司邀请专业防恐培训机构，对即将赴国外项目人员进行海外防恐安全培训。由于工程项目涉及参建单位较多，参培人数也是达到历史最多，为办好这次培训班，公司安全环保部提前与培训机构沟通联系，确定培训时间和教学计划，分两期进行培训，并安排专人全程负责培训班管理，确保培训取得实效。

此次培训采取理论授课与模拟实战相结合的方式，教学内容包括海外社会安全风险识别与应对，抗压模拟训练，自救与互救、防卫与反击，个人防护安全技能，路途危机处置、狭小空间规避、综合技能应用，心理危机预防与干预等。培训中，教官们悉心教导，学员们认真听讲，最后经过笔试答题和现场实际操作考核，全体学员取得了合格证书。

在建工程

电讯仪表分公司热电厂关停供电系统调整改造工程投产

9月5日，由电讯仪表分公司承揽的大港油田热电厂关停供电系统调整改造工程顺利投产，比甲方工期要求提前1天。

大港油田热电厂关停供电系统调整改造工程，是电讯仪表分公司年承揽的又一项大港油区电气安装项目，施工内容主要包括：热电厂原有两台kVA/kVA变压器拆除移位、新装两台kVA变压器、变压器相关配套设施的改造调试等工作。此项目的实施将使大港油田公司向滨海供电公司上缴电费日节约3.6万元。

对于此项工程来说，其中吨大型变压器整体吊装作业是分公司首次接触，且此项作业是整个施工中的重要环节，为确保吊装安全可靠地进行，全体参建人员早出晚归，常常是早上6点多钟便到达施工现场，分公司领导及安全管理人员也全部按照施工时间安排及时就位，并对现场以确保现场施工争分夺秒、保质保量、有条不紊。因而最终圆满完成整个施工项目，受到大港油田生产运行处及电力公司的高度肯定。

尼日尔公司从源头抓起，高效推动本土化公司HSSE管理

9月5日，尼日尔分公司卸油台项目HSSE部牵头组织，邀请业主中方代表、HSE监督及安保监督对当地BAKA公司新雇员进行了入职前HSSE培训；同时，培训会上指定了兼职安全监督员，负责日常生产生活卫生、安全管理工作。

受尼日尔本土文化影响，当地BAKA公司并未形成具体的安全文化理念，所属雇员安全意识淡薄，对日常的生产作业埋下了重大的危险隐患。对此，为了强化BAKA公司严格的安全管理，提升员工安全认知，分公司从源头入手，牵头组织对BAKA公司新入场的雇员开展HSSE培训。首先由业主安保监督介绍了AGADEM油田安保布局和管理状况，提醒当地雇员在油田现场需要遵守安保规定和注意的事项；其次由业主HSE监督讲述了施工作业安全、环境管理程序，并提出施工过程中具体的注意事项；最后由分公司HSSE部从公司安全管理理念、日常生活工作纪律、营区环境卫生、消防用电管理、施工安全操作、现场环境保护等方面分阶段进行培训交底。

同时，为了规范当地雇员的安全行为，正确引导日常生活工作过程中的安全习惯，形成良好的安全素养，培训期间指定了分公司当地雇员担当兼职安全员，从生活和生产两方面监督指导雇员。即安排分公司当地后勤管理员负责督促BAKA公司有效落实营区消防、环境管理，生活垃圾严格按照非燃垃圾、可燃垃圾、可降解垃圾进行回收和处理；安排分公司有经验的当地雇员巡查指导BAKA公司员工的施工过程，及时制止和纠正他们的不安全行为。以此通过多种监管途径，提升BAKA公司的安全管理水平，保证其生产生活过程中的HSSE管理处于受控状态。

一分公司“枣一联合站”一万立方储罐改造项目罐主体完工

9月8号，经过20多天的紧张施工，一分公司采油三厂枣一联合站项目罐主体安装顺利竣工。

枣一联合站属于采油三厂，位于河北省沧州市境内，于年正式投产运行，占地面积8万平方米，年在原有基础上进行了改建至今。考虑年久失修以及增输改造，联合站决定对站内1具1万立方原油储罐进行拆除及重建。

作为集原油处理、计量、外输、污水处理等功能为一身的综合性联合站，其安全等级属于A级危险场所，施工要求严苛。为此，施工期间项目组严格要求，深入学习，确保熟练掌握应急预案的流程，做到遇事不慌、沉着冷静的面对。针对项目最大施工风险——动火作业，项目组按照甲方、监理及场站属地要求提前做好各项安全防范工作。此外，项目组还通过定期召开安全生产碰头会，详细安排各项施工任务，将工作量细致化、合理化，确保施工连续有效进行。

“原计划该具罐采用单浮盘，现在设计变更要改为双浮盘。所以，下一步项目部将及时调整施工计划，全力做好后续工作”。项目组负责人表示。

尼日尔分公司沙漠本土化用工取得实质性进展

近日，在尼日尔分公司沙漠雇工管理部、AGADEM办事处、尼亚美办事处等部门共同努力下，沙漠地区本土化用功聘用的进展有了实质性突破。9月6日污水生化处理项目计划聘用的14名当地雇工已按计划到场，全力投入到项目箱体的防腐、工艺预制过程中。

由于东西方文化的差异，以及当地法律、社会保障、国家政策等的不同，沙漠地区本土化用工问题始终是分公司急需解决的难题。针对此问题，分公司及时调整战略方针及目标，利用项目空闲阶段，结合当地法律法规要求，对沙漠一期项目沿用至今的雇工进行了选择性辞退。此举不仅缓解了当前在手项目少、人员繁冗的问题，也促使当地雇工从内心产生一定危机感，从而在各项工作中更有进取性，使项目管理产生积极推动作用。

根据沙漠现场项目的进展情况，分公司同当地巴卡工程建设公司达成了战略合作协议，对于项目非关键部位的施工及劳务需求采用工程量分包和劳务分包的合作框架，为今后尼日尔后续项目的启动做好了铺垫。这其中，尼日尔污水生化处理项目采用了劳务输出合同，卸油台项目土建部分施工采用了施工量分包合同，通过实际需要灵活应用合作模式，可有效节省项目的整体成本支出，大幅减少中方人员的工作强度，同时对项目整体施工也将起到了有效的保障作用。

目前污水生化处理项目、卸油台项目的当地雇工已陆续到位，下一步项目人员将对到场的雇工，采用传、帮、带的培训方式，使其尽快投入到正常的施工过程中，为沙漠本土化用工的战略方针做好排头兵。

基层动态

尼日尔分公司组织开展“质量月”活动

一年一度的质量月活动拉开帷幕，9月5日，尼日尔分公司下发了质量月活动方案暨通知文件，正式启动了此项活动。

按照分公司的统一安排，活动将国内外同步开展，突出实效，并研究建立长效机制。围绕“提升供给质量，建设质量强国”这一主题，分公司将结合实际编辑质量板报，供员工学习。围绕尼日尔分公司在建项目，突出“建精品工程，铸诚信品牌”的工作理念，征稿并编辑发布一期工程质量简报(质量专刊)。并组织开展年度QC课题中间评审工作，审核已经完成的成果，指导下一步的工作。此外，还将结合在建项目实际，阶段性统计各操作岗员工的成品合格率及施工工效，内部评选“质量标兵”(1-2名)。组织油田维护团队成员，开展提升油田在役动力设备维护保养质量的专题讨论会。将研究各专业的技术交底，按专业分类编制质量知识竞赛试卷(含通用知识和专业知识)，并组织国内外同步开展知识竞赛，统一评分，并对其中遴选优秀者进行奖励。

目前，各项活动正在按既定时间节点稳步推进中，此次活动有望进一步提升全员的质量意识，帮促各项目落实各项质量管理举措，提升现场的质量管理工作。

三分公司CPPA机组学习先进经验助推标准化建设

为全面提升班组标准化管理水平，促进班组标准化建设进程，三分公司CPPA机组积极学习公司文件要求，制定培训计划，并邀请长庆项目部安全总监李峰为大家授课。

安全总监李峰主要介绍了机组标准化的概念、意义、目标及标准化考核要点。并针对机组日常HSE管理工作展开培训。在培训过程中，机组人员虚心学习，对机组各项工作进行了对比并查找差距，提出疑问，表达自己的见解，讨论正确的措施，遇到具体事项，大家还以身试教进行经营分享。

通过学习交流，大大提高了机组长的自身综合素质和管理水平，促进了机组整体工作的提升，同时更有利于调动职工的积极性、创造性，提高机组的向心力。

干燥试压分公司开展电工培训

自9月5日起到9月7日，干燥试压分公司开展为期三天的电工培训。分公司任命有经验的老师傅担任此次培训老师。此次培训的主要内容有，电路基础知识、用电安全培训、电表开关线经的选择、基本的安装方法、以及实际操作演练。

在实际操作演练的课程上，培训老师组织开展了故障案例讨论分析。通过学习和演练分公司的电工不仅掌握了离心泵和发电机的接线要领，而且还能对设备进行简单的故障检测与维修。

分公司在施工进度不紧张的情况下，开展员工素质提升活动，分工种对员工进行专项培训以及实际操作演练，使得员工在本岗位干得更好，能更好的服务企业。

干燥试压分公司向亏损亮剑

在当前“经济分化期、油价低谷期、市场寒冬期、结构调整期”四期迭加的影响下，干燥试压分公司面临生死存亡的严峻考验。分公司抓住生产经营这个主线不动摇，通过纵向和横向比较，科学分析研判内外部形势，下决心通过深化改革调整，拓宽业务内容，扭转分公司生存发展的不利局面，力求浴火重生。

分公司通过对机构适度调整、明确管理职责、经营指标分解等管理办法进行了重新规划与定位；为挖潜增效全面消损止损，分公司向严控管理要效益、细化指标担责任，确定了国内、国际区域项目负责人，确定了“人人肩上有责任，个个项目有指标，每个环节有压力”的扭亏治理办法。

为确保打赢治亏创效攻坚战，通过对最近三年施工的有代表性的24个项目成本进行综合分析比较，对收入、成本进行严格划分，尤其对有代表性形成巨亏的项目找出问题所在，出台了系列方案、举措，配套出台了成本监控管理、设备管理、材料管理、质量管理等系列管理办法，明确职责、细化流程、严肃考核，确保实现经营管理落地实施，形成“以制度为基础，以现场管理为重点，以动态管理为中心”的可控局面。

分公司积极响应公司各项要求，立志打赢“寒冬”之际的生存保卫战，只待工程量饱满，生产经营效果会及时显现，为公司的十三五目标的实现贡献新力量。

五分公司组织召开作业队副队长与技术主管人选公开竞聘交流会

为持续深化形势任务教育，教育广大员工在当前严峻的经营形势下，同舟共济、共渡难关、抱团取暖，顺利度过经济严冬期，进一步增强分公司的团队凝聚力，加强员工队伍的战斗力，打造一支敢于吃苦、勇于奉献、爱岗敬业与作风过硬的施工队伍。五分公司根据工作需要，结合自身实际情况，按照“公开公平，竞争择优”的原则，于近日组织召开了“作业队副队长与技术主管人选”公开竞聘交流会。

分公司在先前组织的报名工作过程中，对参与此次公开竞聘交流的报名人员在年龄、学历和资历等方面并没有做特别与过高的要求，目的就是为了从分公司的全体员工中，通过竞聘交流这一方式，挖掘在工作中确实服从领导指挥、组织能力强、技术水平过硬、执行力好，并且业绩表现突出，同时还要有一定群众基础的优秀人员，充实到分公司作业队副队长与技术主管这一基层的重要岗位上进行挂职锻炼。

分公司利用了近一周的时间进行人员的组织报名与登记工作，来自各作业队的技术人员和技能人才广泛参与、踊跃报名，共有12名员工参加了此次竞聘。交流会上，评审组成员与在场的竞聘人员围绕着“企业有困难，我们怎么办?面对市场严冬期，如何组织调动员工的主动性，集思广益，内部挖潜，与公司共度难关?作为企业的一名员工，如何体现对企业的责任、担当、忠诚与奉献精神?谈谈如何进一步做好节支降耗与创新创造工作?以及你对控制施工项目成本与实行单机组绩效考核的认识与看法?”等方面的话题展开答辩交流。竞聘评审组成员由分公司的党政领导、机关各组室长、作业队长，以及相关工作人员共计20人组成，评审组对参加竞聘的12名人员分别从“德、能、勤、绩”4个方面进行综合考量，通过竞聘者个人述职和答辩交流的方式进行逐一评价。

分公司此次组织的“作业队副队长与技术主管人选”公开竞聘交流会，极大地激发起单位青年大学生们的创业激情，扎根企业的决心与信心，以及“为企业排忧解难，为石油管道事业奉献青春与力量”自身肩负的任务使命与主人翁责任感。

科迪公司备战滨海新区第六届质检机构技能比武活动

为了参加滨海新区第六届质检机构技能比武，充分调动员工努力学习专业知识、专业技能的积极性和主动性，促进技术型人才队伍建设，近日，科迪公司试验室各专业员工苦练基本功，紧锣密鼓地进行实战训练，积极备战技能大赛。

据了解，本次技能比武活动包括笔试、技能操作两部分。笔试部分内容为专业基础理论知识，科迪公司参加人数为16人；技能操作部分包括：《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验方法》、《水泥比表面积测定方法(勃氏法)》的比试，每项比试科迪公司均派5人参加。

针对此次比武，科迪公司分类制定了训练方式。笔试方面：将16名参赛人员分成8个小组，每个小组制定2个标准，进行出题，每个标准要求出两套题进行训练，并且准备在预赛前进行两次笔试模拟考试。技能操作方面：指定的操作比试人员在完成生产任务的情况下，自己练习，预赛前组织一次考核。

科迪公司高度重视此次技能比武，主管领导亲自制定备战方案，充分利用现有仪器设备按照标准化流程逐项演练，要求每名员工做到做到边实训、边交流、边学习、边提高。力求通过此次技能比武，进一步锻炼和提高员工在实际操作技能，找差距、树标杆，争先进位，达到预期效果。

党建文化

二分公司开展全员英语培训活动

近日，为了响应公司“全员学英语”的号召，二分公司全面开展“全员英语培训”活动。

随着公司国外项目的扩大，为全面提高分公司员工的素质，提升分公司综合竞争实力，二分公司积极开展全员英语培训活动，分批次，分梯队在分公司机关和机组掀起全员学英语的热潮，根据不同的受教水平，分公司制定了不同的学习计划。特别是分公司的第三类人员，他们是机组的一线操作人员，共人，英语水平几乎是零基础。即使这样员工的学习积极性也很高，除了每星期一次课程，他们都是利用工作休息之余互相学习和讨论。5月中旬公司组织涉外人员外语水平的考试，二分公司51人报名考试，有25人考试合格。6月份有三人参加北京的考试，三人考试全部合格。

通过全员英语培训，使得二分公司的全员的整体英语水平有了很大的提升，每一次考试都能产生良好的成效，增加了员工的学习积极性，能够更好地投入海外项目施工。

编辑

刘颖瑛

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长按







































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