作者马玉华

10月21日下午16时，尼日尔综合项目部尼亚美办公室像往常一样电话连线AGADEM基地，召开了一次GW队钻机启动前的特殊安委会，在前线基地的GW队启动人员以及测井、录井、泥浆、固井等专业负责人全部参加此次会议，用项目安全总监刘文秀的话讲：本次三季度的项目安委会，也是钻机再次启动前的、直接面对基层队的、“培训式”安委会。

该项目在今年的三季度，顺利完成第一批五口探井，两部钻机以及附属设备在9月初全部封存，各专业人员回到国内原单位休整、上岗培训。本次启动为今年的第二次全面启动，按照“开关自如”的运行要求，虽然仅一口探井工作量，项目部班子高度重视，从人员选拔、岗前培训、雇员集结、设备整改等各个方面的准备，一丝不苟，认真运作，着力将今年的最后一口探井，打造成为“安全优质工程”“质量精品工程”。

会上，项目部经理、安全总监对四季度HSSE收尾工作提出了具体要求，尤其是针对基层队的HSSE管理方面，进行了全面安排和指导，要求项目部、基层队做好以下工作：

?一是更加注重体系思维。

HSE体系和社会安全体系，是管理工作的重点和核心，要在严格执行标准化程序以及相关制度上下功夫；要在持续风险识别削减隐患上下功夫；要在不断加强安全监督管理体系上下功夫；要在加大HSSE方面的思考精力、硬件维护、人员配置上下功夫，确保四季度和最后一口探井HSSE体系的运行工作。

?二是更加注重顶层设计。

年终岁尾，项目部的各路管理工作需要顶层设计，以目标为引领、以问题为导向，才会保证各项工作持续正轨。基层队的工作更加要注重“设计“，要在工程地质设计上下功夫，避免复杂工况；要在雇员本土化上下功夫，引领雇员学知识涨技能；要在安全工具使用、三标作业上下功夫，消除事故风险，确保现场操作平稳运行。

?三是更加注重以上率下。

火车跑得快，全靠车头带，基层队伍更是如此，会议要求平台经理、专业经理带头讲安全、说体系、学管理。不断提升自身能力，以上率下，带动全体基层人员安全认识和安全技能的不断提升！同时，会议也要求，最后一口探井安全总监、总工程师、各专业经理在制定完整周密的技术保证措施、安全保证措施后，自搬迁开始，主责领导和对应的专业经理全部驻井，参与并督导全过程的安全、质量控制运行，将年度最后一口探井打造成为“精品工程、优质工程”。

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