为积极响应公司加强管理人员思想意识的号召，尼亚美时间10月7日上午，海外尼日尔伊斯兰大学项目经理黄振杰利用下雨的间隙时间，召集全体管理人员开展了主题为“转变观念，改变思维，适应国外工程管理”的培训活动。培训共分四大部分：

一是履行职责，坚守职业操守。管理人员须根据各自的岗位职责，做好本职工作，服从公司及项目的领导。

二是要加强团队合作和自身学习。团队合作既包括我方自身内部的合作，还包括我方与总包商、监理以及业主代表的合作。此项目不存在其它分包商，因此更有利于各专业及工种之间的协调及配合，坚持技术先导，各工序开工前，各专业技术人员应强沟通多协调，提高工作效率，避免返工。在与总包、监理及业主代表之间的合作与学习中，要保持诚恳友好的态度。为此，黄经理创造性地提出了“三无人员”的概念，即：人不敬我，是我无才，我不敬人，是我无德；人不容我，是我无能，我不容人，是我无量；人不助我，是我无为，我不助人，是我无善。

三是要改变思路，适应当地工作，加强对当地工人的管理。此项目的管理人员来自四面八方，人员组成较为复杂，且平均年龄较小，整个班子的自我管理和对项目的管理能力有待提高，亟需转变思维，寻找适应尼日尔国情的管理模式，教会中国工人做当地工人的老师，师带徒，一带多，以提高工程效率。此外还要增强法律意识，并定期对所有中国工人和当地工人进行安全教育培训。

四是要增强成本意识，减少浪费。每次浇筑混凝土之前均须提前计算好理论用量，灵活运用技术规范，在允许的误差范围内，既保证质量又合理节约材料用量。例如：30厘米厚的剪力墙，支模板时可以支设成29.5厘米厚；平台标高严格控制在设计标高范围内，避免因浇筑偏高导致的混凝土浪费，以及对后续工作的影响；钢筋加工过程中产生的钢筋废料，可以有效利用在剪力墙等的钢筋安装中，不可随意丢弃。

此次培训在我方基础大面施工前开展，站在管理人员思维方式和思想意识的战略高度，为项目成员今后的工作指明了方向，对项目工程的顺利开展具有重要的指导意义。

赞赏

长按







































谁看好了白癜风
事件营销专员


转载请注明:http://www.zuolili.com/nymly/13696.html