公司从事国际项目施工已20余年，海外项目一直是跟随管道局或其它EPC总承包单位作施工总承包。为扭转局面，年10月，在国际工程分公司的努力争取下，成功中标了第一个自主的EPC尼日尔管道三号站加泵EPC项目。年，郑绍伟作为公司尼日尔管道加泵EPC项目部经理，在没有成功经验借鉴的情况下，在极其困难和艰苦的条件下，带领项目团队取得了圆满成功，受到了CODC尼日尔公司的好评，给公司执行国际EPC项目积累了经验，培养了人才，更为尼日尔二期管道项目打下了坚实的基础。他被大家称为“坚守在撒哈拉沙漠深处的石油工程建设者”。

不畏困难，勇于开拓市场

在公司撤离尼日尔已经6、7年后，业主的管理人员也轮换了好几轮的情况下，他只身来到了尼日尔，发现业主的很多领导们都不知道华油工建是尼日尔一期管道的承建者！对于首次到尼的他来讲，举目无援，想要完成公司开发尼日尔市场的任务，十分艰难。

但他并没有退缩，他在双肩包里装满了尼日尔一期管道和华油工建的宣传册，在主业办公楼里，逐间办公室地去介绍和沟通，经过不懈的努力，换来的是终于得到了业主的认可，市场开发也打开了可喜的局面。项目部陆续收到业主一个个邀标函。他积极组织投标并中标尼日尔管道末站维修车间的建设项目，但是项目工期十分紧张，从合同签订到完工只有半年时间，从国内现找设计人员和购买物资肯定是来不及。他就自己和业主沟通、亲自设计、计算材料，然后不辞辛苦去尼亚美、津德尔等城市一件一件的去找。找不到的，就把每一件材料和配件都画成立体图，并标上尺寸和材质，就让当地人去尼日利买。功夫不负有心人，一个多月后工程所用的物资基本到齐。没有工人，他就去当地一个个去找，一个个谈条件、订合同。

历时两个月，他和仅有的几名工人带着一大群黑人，终于开始了艰难的项目施工。平日他既要精心组织，抓好项目管理工作，又要亲自带人施工。由于长期和黑人接触，并且劳累过度，抵抗力下降，在年10月份他先后两次感染疟疾，高身的汉子体重从多斤直落不到斤。即使这样，在生病期间他还心系项目，偷偷去现场布置工作。

在大家的共同努力下，项目高质量的如期投产，受到了业主的高度评价，也就此打响了公司在尼日尔恢复施工以来的第一炮。

突破自我，百折不挠解难题

公司多年前留存在尼日尔津德尔营地内的物资要很好地利用上，可面临的是这大批物资都被当地海关封存，想要动用一点儿物资都要经过严格的审批和漫长的等待，稍有不慎就面临巨额的罚单。

经过细致观察和思索，他自己出钱在网上买了一批京剧脸谱、中国折扇等中国气息十足小商品。他给自己下了一个新“任务”，天天跑去当地海关和驻军领导办公室。为了拉近距离便于交流，他努力地学习当地土著语言“嚎萨”语。历经一个月的“博弈”，他再拿出极具“中国风”的小礼物送给他们，会用简单的“嚎萨语”给他们讲中国、讲我们为什么来这里、为什么会去他办公室。慢慢的当地海关官员、军官都和他成为了好朋友。在尼日尔的项目物资调运、使用基本都畅通无阻的。

年4月份，他的父亲由于直肠癌住院，接到消息后他真希医院，陪伴一下年迈的老父亲。但工程刚刚开工、现场条件极其恶劣、很多生产和生活条件都还不完备、团队成员又太年轻，可作为项目的主心骨，这时候他怎么能够离开啊！他没有把消息透露给任何一个人，白天和大家一起忙碌着，脸上虽看不出任何表情，但内心却无比纠结。细心的同志发现他在那段日子里，眼珠总是布满血细，人也渐渐消瘦。

当项目工作基本正常后，他才匆匆赶回国内，来到父亲的病床前。由于老人早已病情恶化，癌细胞扩散全身，他只陪伴了老人几天，老人就过世了。处理完父亲的后事，面对家人的极力挽留，他只能撤了个善意的谎言：“干完这个项目，我就回来。”他毅然决然的背起行囊，再次赶往尼日尔现场。

模范表率，锻造和谐团队

在尼日尔这种高社会风险、恶性疟疾高发、社会依托差、工程材料、生活物资匮乏地区施工，完成好项目施工虽然难，最难的却是如何保障好员工的健康和安全、如何保证好工程质量长久可靠、如何才能让项目团队稳定高效！

在那里，他做到了百事当先，一个党员一面旗，处处起到了党员的模范带头作用。

工程中，他利用丰富的施工经验，给工作人员做出样板，告诉他们，这是项目部合格标准的及格线；安全质量上，他加大了投入，层层抓落实；生活环境上，他努力为员工营造一个和谐、舒适的工作生活环境，想方设法建网络、接电视，想办法让员工们吃好、休息好；思想上，只要员工思想稍有波动，他总是耐心地与员工们促膝长谈；每晚十点半他都要查看一圈看大家是否关灯睡觉。

在撒哈拉沙漠深处，他所带领的年轻项目团队充满了活力和力量，充分发扬华油工建人“不畏艰险，攻坚克难”的精神。就连受聘的黑人雇员也受到了感染，每天努力工作着。