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——医院援建记

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位于撒哈拉沙漠南缘的内陆国家尼日尔共和国，已经连续三年在联合国发布的《人类发展报告》中垫底，人口平均预期寿命只有54.7岁，而这一数据的世界平均水平是71岁。这和当地的医疗水平密切相关。作为发展指数倒数第一的国家，尼日尔只有3医院、3医院、42医院和5个地区救治中心，平均每2.5万人拥有一名医生，每万人拥有10张医院床位，而中国是39张，平均寿命最高的日本达到张。

年起，中国开始向尼日尔派遣医疗队，至今先后共有18批医疗队、名队员到尼日尔工作。年，北京城建集团签下援医院项目。项目位于尼日尔共和国首都尼亚美市区北部，总用地面积16公顷，总建筑面积超三万平方米，是中医院中规模最大、投资额最高的一个项目，更是中国对尼日尔医疗援助史上的重要里程碑。从此，上至基建工程兵转业的老城建，下至刚毕业的新学生，还有一批70、80后的中坚力量，三代城建人在尼日尔的土地上，从零开始，医院。

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携伴西行

海外合作初试水

年9月底，集团中标援医院项目。当时国际部刚成立3年，在运作莫桑比克农业加工场、布隆迪经商参处和职业技术学校、援阿尔及利亚歌剧院项目的过程中积累了一些经验。但面对这个政治影响大、概算额度高，而且是从未参与医院建设的项目，国际部也面临着人才轮空、储备不够的问题。身负开拓集团海外业务的责任和使命，国际部决定带领二级企业走出去，利用自身海外项目运作的经验，整合二级公司的管理和专业技术资源，在集团内部公开招标，医院项目的城建六公司脱颖而出。

国际部经理李道松慰问，现场项目人员合影

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艰难进场

抱团取暖尤可贵

项目经理毛宇没想到，自己第一次做北京之外的项目，竟然是在一万三千公里外的尼日尔。年10月，他带着材料主管李勇红、安全工程师吴显吉、电气工程师余兴文几人来到工地，迎接他们的是半米厚的黄沙和荒地。

虽然做好了吃苦的准备，但尼日尔的环境还是远在他们意料之外。外方并没有如约按照中方的要求，将电、道路、通讯的线路接到建设用地红线范围内的指定位置。大型设备还没进场，语言翻译没有就位，先期物资需要看护，在距离市区七公里外的场地上，他们搭起了帐篷。荒郊野地，陌生环境，语言不通，蜥蜴、老鼠、蝎子、蛇，各种爬行动物和昆虫随时都会出现，每个人的心里都充满忐忑。干燥酷热的气候，单调无趣的生活，一天的劳苦工作之后，他们只能钻回帐篷里，合着漫漫长夜，在内心一遍一遍说服自己，留下来，留下来。一起吃过最多的苦，几个人之间建立了兄弟一般的默契和信任，后面的人来来往往，但他们都走到了最后。

高高瘦瘦的李勇红是项目的材料主管，也是先遣队伍中年纪最轻的一个。物资慢慢进场，他就没日没夜地连轴转，衣服都不知道磨破了多少件。有次一批来了36个集装箱，要在3天内运回工地，不然就要支付高额的管理费。当时材料组只有他一个人，现场、库房、集装箱都要负责，可运车辆又有限，所以他只能从各个单位协调了50多辆车，又从其他中资单位租了3辆吊车，带着当地司机和工人连续干了两天。谈到这里，李勇红很感慨。国外做项目，团结尤为重要。不仅是自己团队内部的和谐，也要依靠当地中资企业间的互相帮助。非洲不比国内，物资奇缺，大到叉车、挖掘机等大型设备，小到一些零件，包括工人和其他资源，在必要的时候能够进行援助和分享，抱团取暖，更显得难能可贵。

工地实景

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石料稀缺

荒野幸运寻宝地

毛宇没料到，国内是买方市场的水泥石料，在这里居然那么难寻。以往的经验里，只要他放出消息，主动找来的供应商会踏破门槛，但在尼亚美，他出5倍的价格都不一定能买到。当地用量有限，没有大型的企业可以持续性供给，这极大地影响了施工进度。他们尝试扶持当地厂家生产水泥专供项目使用，但仍然不能满足，小厂子不守承诺，产量上去后还高价卖给别人。

必须要找到自己的料场。他们通过市场上买到的砂石料的原产地确定了重点区域，在长达半年的时间里，每天开着车在外边跑，沿着尼日尔河的主河道和支流，跑遍了方圆公里的地方。最终，在距离工地80公里外的尼日尔河河边，他们找到了一块荒地。

毛宇说，找到这个料场实在幸运。当地的许多中资企业用的时间比他们长，也没有找到合适的料场，而这个料场的产量也几乎和项目的需求相当。现在看来，医院盖完了，料场也基本上失去了继续开采的价值。但最开始的时候，虽然找到了场地，如何开采、谁来开采、运输、与附近村民和政府相关部门的协调、产量能否满足等等都是问题。

首先需要解决的是谁去料场负责看管、开采等各项工作。料场环境的恶劣让每一个去过的人都不免心惊。河边潮湿闷热，植物疯长，蛇鼠虫蚁各种动物遍地，扒开草丛能看到一米多长的蜥蜴，蛇甚至会直接爬到床上。在加钱都没人愿意去的情况下，余兴文站了出来。他说，总得有人去啊，不然工程怎么办。

两年多的时间里，余兴文只回国一次看望家人。到尼亚美的第一个春节，中国工人还没到场，先遣组轮休不够，伤寒和疟疾同时找上了他。他以为是太累没当回事，硬是坚持着工作，医院。检查让医生都震惊了，一般疟疾患者的体内病原虫是40个单位左右，但他的检测结果是个单位。当地医疗条件有限，他不得不接受副作用很大的奎宁注射。病是治好了，但还是留下了头晕的后遗症。

现场洗石

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严格管理

境外项目有差异

海外工程在很多方面与国内存在差异，相应的管理也有很多不同。国际部副经理李光耀在年1月份接手这一项目后，每年都要在北京和尼亚美之间往返六、七次，在国内的时候也屡次和班子其他成员反复就项目的人员管理、施工技术、财务状况等进行研究，给予前方强有力的关心和支持。国际部经理助理胡晓鹤也在这个项目中投注了大量的心血。作为布隆迪两个项目的项目经理，他总结了很多境外项目施工和管理的宝贵经验，在思维方式和理念方向上给了项目部许多启发和指导。每次项目到了关键的盘点、验收的时候，他都会到现场，吃住在工地上，跟前方团队并肩作战。领导们的







































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