尼亚美

公司举行第一批赴尼日尔员工欢送会

发布时间:2021/5/24 19:55:31   

这是管道三公司第篇文章

新闻走起

01

公司举行第一批赴尼日尔员工欢送会

4月9日,公司为第一批赴尼日尔员工举行欢送会仪式。公司副经理方杰,国际工程分公司、尼贝项目筹备组干部员工及部分员工家属参加欢送活动。

欢送会上,尼贝项目负责人表示,第一批4名员工赴尼日尔开启了公司二次走出国门的序幕,具有里程碑意义,要肩负起责任和使命,做好拓荒者和工程的开路先锋;员工代表杨宁作表态发言;方杰为四名员工赠送书籍。

方杰回顾了前期尼贝管道工程背景,指出,工程来之不易,要珍惜走出国门的机会,践行公司国际化战略,并肯定尼贝筹备组各项工作。针对下一步工作,方杰提出了三点意见:一是员工的生命高于一切。要全流程严格执行集团公司、中油工程、管道局、局EPCC和公司关于疫情防控、社会反恐、QHSSE等方面规定和措施,建立海外疫情日报制度,时刻与后方保持联系,前后方保持联动,严明各项纪律;二是积极主动实际上就意味着坚决与果断。参建员工要秉承“边干边学”、“边学边干”、“学以致用”、“知行合一”的学习理念,不断提高业务能力和精细化管理水平,摒弃“等、靠、要”思想,积极主动,有所作为;三是要提供强大、快速的平台化支持与服务。要发挥互联网信息技术作用,凡是后方能做的事不要移到前方,凡是能够通过远程做到的事情,不要放到前方。后方要从技术、人、财、物等方面,全力做好支持保障工作。前方的需求,后方要做到“速办、快办、马上办”。最后,方杰用“路虽远,行者将至;事虽难,做者必成。”勉励第一批赴尼日尔员工,并代表公司,祝他们平安健康、工作顺利、心情愉快。高高兴兴出国去,平平安安回国来。

随后,在公司北区活动广场,欢送人员与公司第一批赴尼日尔员工进行合影留念,并与他们一一话别。

据了解,第一批四名员工将乘高铁在北京国际机场乘坐航班,中途转机法国巴黎,最后到达尼日尔首都尼亚美,再乘车到达局EPCC项目驻地,自我隔离14天后才能正常开展踏勘等各项前期工作。

文图丨邢彦柯董俊辉曹国庆

02

公司组织党建业务培训班

4月8日下午,公司人事部(党委组织部)组织党建业务培训班,基层各党总支(党支部)书记、专兼职政工员44人参加了培训。

人事部(党委组织部)党建业务负责人从党支部年度工作要点、三会一课、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、三联示范点、发展党员等党支部工作主要涉及的内容进行讲授,通过梳理业务流程,明确注意事项、规范支部手册填写要求使党务工作者业务素质得到进一步提升。人事部(党委组织部)为了夯实基层党组织的基础工作,编制下发了主题党日、三联示范点、党员教育学习等主要工作台账模板及发展党员材料清单,通过规范基础资料台账,提高党务工作者业务素质,不断提升基层党组织党建工作质量。

文图丨杨丽华

03

中俄东线(泰安—泰兴)三标段:A机组完成百道口磨合

4月9日,中俄东线天然气管道工程(泰安-泰兴)三标段CPPA机组以98%焊接一次合格率顺利完成百道口磨合。

公司承建的中俄东线(永清-上海)泰安-泰兴段线路施工第三标段途经山东省临沂市兰山区、河东区、莒南县、临沭县,线路全长91.km。管径Dmm,设计压力10MPa。此标段河流大中型穿越4处;等级公路穿越37处;铁路穿越3处。沿线设置站场1座,阀室6座。

自工程筹建以来,项目部结合现场实际情况,积极组织各项施工资料的编制及上报审核工作,不断优化施工方案,严格履行各项手续的审核办理工作。同时,一手抓疫情防控,一手抓工程推进,重点发力征地协调工作,有序组织人员、设备动迁,及时安排焊工考试等工作,为机组顺利开工创造了有利条件。

在百口磨合焊接过程中,机组按照各项管理要求,不等不靠,积极应对设备调试中出现的困难,针对工程主线路焊接工艺要求,结合施工现场各项环境特点,反复校对、优化焊接参数。结合出现的质量缺陷问题,组织技术人员、焊接技术专家召开现场质量分析会,查找问题,分析原因,寻求解决办法,确保了焊接质量的稳定提升。

下一步,项目部将利用好春季“黄金”施工期的有利时机,在抓好已开工机组现场施工进度的同时,加紧推动新开机组焊接前的各项准备工作,多举并措,精准发力,为工程提速再添动力。

文图丨李超

04

中俄东线(安平-泰安)五标段:让检查成为推进工作的“利器”

“检查是帮助工程又快又好建设的重要手段,每一次检查都要有所提高。”4月9日,在新一轮检查后,中俄东线(安平-泰安)五标段项目负责人要求项目部全体员工正视检查,做到问题分析到位、处理关闭到位、日常检查到位。

此次检查由国家管网集团公司中俄东线冀鲁工程项目部和船级社专家共同组成。检查组一行在五标段项目负责人的陪同下来到CPPA、CPPA机组现场,从技术文件、人员配备和资格、设备及计量器具、交底培训、焊接及外观等方面进行详细检查。检查组专家通过现场研讨、检查、交流等方式,切实从项目本身增强现场焊接的质量,把控现场执行焊接工艺的合规性,全面提升焊接管理水平,以达到从多方面提升焊接量、管理水平的目的。

通过多次高标准大型检查,五标段项目部逐渐完善管理体系,对各种检查提出的不符合项都能第一时间完成闭合。同时,项目部工程质量、安全、设备等部门形成各自的检查机制,编制检查大表并发放至机组。按照大表的内容以一天一小查、三天一大查的频次逐项检查,查找质量安全管理的薄弱环节,做到横向到边,纵向到底,全面检查不留死角,在近几次的检查中获得上级单位的表扬。

文图丨李明勇张琦

05

舟山项目开展已完工程的质量安全鉴定(检测)工作

近日,舟山项目开展已完工程的质量安全鉴定(检测)工作,为重新复工奠定基础。

受原业主光汇石油资金影响,舟山外钓岛项目最后一次停工至今已经有近3年的时间。经上级领导多方协调推动,收购方盐田港集团全面介入。

为掌握长时间停工对工程质量的影响程度,以及确保竣工后顺利通过地方主管部门的验收,经光汇石油(舟山)、南方监理、盐田港集团等多方商议,于年3月初,确定了对土建结构方面(含综合楼、油罐基础、管廊架部)、安装工程部分(含储罐安装、工艺安装、成品半成品材料、设备、原材料等)进行质量安全鉴定评估方案。

为快速推动工程质量鉴定,舟山项目部全力以赴、快速响应,从鉴定(检测)方案优化、鉴定单位选择、合同签订、施工现场安全监护、鉴定资料提供、现场鉴定组织、后勤服务等方面,做好配合服务工作。

目前,土建鉴定已于3月15日进场,3月24日完成土建结构检测;安装检测已于3月19日进场,3月30日完成安装工程检测;两项鉴定(检测)报告初稿均已递交业主、监理审核,下步将完成根据反馈意见,敲定终稿,存在质量安全问题部分,将由相关设计院出具相关整改意见,并进行整修,确保施工总体质量,及通过地方验收。

文字丨曹士晓

06

未雨绸缪备战烟淄

3月29日,山东区域烟淄复线管道工程主体焊接顺利通过百道口考核,工程驶入快车道,这与项目部所做的扎实的筹备工作密不可分。

开工前期准备千头万绪,是关系到今后工程建设能否顺利展开的至关重要的环节。该工程自年10月13日中标到年3月4日开工,期间历经了很多难处,其中营地和管场选址、施工作业带放线和施工用地征用三项最为突出。

千挑万拣选址难

开工前期面临的首要任务是营地和堆管场的选址,项目部3人于工程中标后到达龙口市着手开展此项工作。他们本着“价格合理、有三相电、有厨房、有库房、好停车,交通方便、离施工作业带相对较近”的原则开始千挑万选的选址工作。能同时满足这些条件的地方太少,所以他们三人历经10天、跑了大半个城市才最终尘埃落定。据当事人介绍,选址真的是一个头疼的事情,主要是人生地不熟,没有信息来源,只能是挨家挨户找。而且是疫情期间,对于外地人的到访人家往往“拒人千里”之外,当事人讲了这么一个例子:当时我们选堆管场地,有一回看到龙口市一处加油站旁边,有一个大沙场,场地空旷挺适合做堆管场地,我们就准备进去看看,值班室里出来个人把我们拦住了。我们说明了来意,看出我们是外地人后,那人要核算检测证明。为了把握任何一个选址机会,第二天我们又过来出示核算证明才进入沙场,看后觉得地方很好,各方面条件很适合做堆管场地,结果因老板要价太高,经过我们多次谈判老板始终不肯降价只好作罢。后来我们又找了冷库、场院等10多个地方做对比后才确定好一处堆管场地。

穿林越棘放线难

设计交桩完成以后,接下来就开始放线了,放线是为了圈定施工作业带边线,为后续作物清点、赔付、扫线、运布管等工序做好准备。放线前首先要在施工沿线找到设计交接的转角桩点,根据两点间的转角桩点确定中心线,再按照给定的作业带宽度确定边线并做好印记。所以,如果沿线地面植被比较丰富,放线难度将会增大。

山东区域项目承揽了烟淄复线管道工程二标段长度约41.5公里的施工任务,其中有11公里的山区地段,地势极不平坦,期间有荆棘、刺槐、野枣树等,桩位极其不好找。当时工程部的两个人做了明确分工,一人拿镰刀在前边开路,一人拿着GPS测桩点位置。据当事人介绍,由于农作物太浓密,很容易找错方向而导致重复再砍一遍。因为那种荆棘、刺槐、酸枣树等都是贴着地面长,趟路过程中往往腿上划出血道子才知道,吃了不少苦头。

挨户说服征地难

管道施工边线圈定出一段距离以后,项目部会通知业主方,业主方会同相关村干部、村民和征地协调人员到现场清点造册,按标准定赔付数额,没有异议拨款发放到相关农户手中,农民收到钱后才能施工。但这个过程并不是一帆风顺的,有的农户实行“不出面、不承认、不签字”的三不主义,没有作业面就迟迟不能开工,虽然本工程征地是以业主方为主,但为了尽快促成工程早日打火开焊,项目部主动出击,几个征地协调员分好工,把清点完成有多少家、都有哪些问题弄清楚后,就一个一个村公关,到有问题的农户说服教育,期间征地协调人员采取包容的态度,不急不躁共同协商,达成大家满意的结果,给当地村镇政府及村民留下了良好的口碑。

开工前期准备工作遇到的难题还有很多,如跑特检院告知书、人员、设备、管材等方方面面,但项目部人员都逐一解决,为工程顺利实施打下基础。

文图丨许波

编辑丨邢彦柯

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