年，海外油气业务HSE和社会安全业绩持续改善，海外项目HSE和社会安全风险总体可控，全面完成了全年HSE和社会安全管理总体目标，全年误工伤害率、总可记录伤害率比年大幅降低。

如何面对外部环境？

面对国际社会防恐安全形势严峻复杂、局部冲突不断，资源国环保监管趋严，马来热、埃博拉等疫情威胁，以及各个方面对安全环保提出的更高要求，海外勘探开发公司不断推进HSE和社会安全管理体系建设，努力改进HSE培训、审核、报告和考核管理，狠抓风险管控，大力加强环境管理和健康管理，有效应对突发事件，年，实现了HSE“四个杜绝”的目标。

如何完善制度体系？

年，海外勘探开发公司着重完善HSE责任制和管理体系，制定《海外勘探开发公司本部HSSE管理职责规定》、修订《HSE绩效报告指南》、建立《HSE管理评价指标体系》，明确了海外项目管理人员的环境保护职责和责任。

如何强化“三防？

在完善社会安全管理体系的基础上，海外勘探开发公司在社会安全管理上强化“三防”措施。

伊拉克哈法亚项目建设了高标准的安保指挥中心；南苏丹37区项目在各站点和井场等分别建设了避难房等防护设施；苏丹6区项目在油田周边开挖了近公里的防护壕沟；尼日尔项目在尼亚美中方驻地设置了防车闯挡板和扎胎器等安保设施。

同时，公司密切跟踪高风险国家社会安全形势，组织对南苏丹、伊拉克等高风险国家社会安全形势分析和对策研究，规范安保日报和快报管理，加强情报信息收集分析。海外项目的安保日报报送及时率和质量均有明显提高。公司进一步加强应急管理，更新完善《应急值班人员工作职责》和《应急值班室管理规定》，梳理突发事件上报流程和应急处置流程；坚持每天定时向管理层发布重要社会安全和应急信息，遇重大紧急事情随时发布、跟踪和反馈，应急短信已成为管理层了解最新情况的最有效手段；《海外油气业务突发事件专项应急预案》通过了专家评审；井喷和管道泄漏等4个突发事件专项子预案也在陆续发布。

年▼

尼日尔迪法地区遭受“博科圣地”组织袭击，名员工实现安全有序转移；南苏丹反政府武装与政府军在37区油田现场附近激烈交火后，公司从油田现场有序转移员工人；阿富汗项目为应对塔利班威胁，及时有序撤离全体16名中方人员。如何加强环境管理？

年，海外勘探开发公司认真推广实施环境管理系列规范，加强环境管理。印发《关于开展海外石油污染土壤隐患排查与治理的通知》，组织海外油污土隐患排查与治理；印发《关于对水源地、自然保护区钻井作业实行环保升级管理的通知》，建立环境敏感区数据库，登记敏感区30处，拉美、伊朗等5个地区公司和尼日尔等5个所属单位已采取了升级管理措施。与此同时，加强员工健康管理，成功应对疟疾、麻疹、流脑等疫情，与尼日尔项目联合攻关，取得显微镜诊断和治疗方案两项非洲疟疾防治关键技术突破，建立疟疾防控体系；创建了公司健康

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